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公司召開2019年年中工作會

2019-08-26 華開建筑裝飾   

8月10日,我司于北戴河友誼賓館召開2019年中工作會議,貫徹落實公司新近頒布的各項規章制度及要求,總結公司2019年上半年工作,分析形勢、明確任務,并部署下半年重點工作。公司各部門、項目經理部及分公司50余人參會。會議由公司副總經理梁云彬主持。

會上,公司副總經理王翀、皮秀芝,總經理助理、商務合約部經理曹東梅,工程總監王力,第一項目經理部經理姜國剛,市場部副經理何悅嬌、技術骨干鮑東海等分別圍繞《2019上半年公司運營情況報告》《關于經營與結算工作中的問題分析》《關于項目管控要素與過程成本管控的分析》《2019上半年項目生產情況總結》《項目管理經驗分享》《合作項目的挖掘與服務》《關于外阜項目技術工作的匯報》等主題進行發言。

公司董事長、總經理徐曉永進行總結發言,深入分析形勢,指出問題,并提出2019年下半年工作要求以及公司下一步的發展方向。

下午,全體參會人員就《如何讓公司管控要求在項目實施中充分落實》《項目前端規劃與過程實施中的有效計劃》兩項議題進行自由討論,交流情況、分享經驗、提出意見建議,并就如何切實執行達成共識。

 公司董事長、總經理徐曉永總結講話

發言中,徐總對公司當前的形勢進行了深入細致的分析,指出工作中存在的問題,并提出2019年下半年工作要求。

下半年,要抓住“五個重點”,即加強任務目標管理考核;優化團隊建設,強化“人”在崗位、團隊中的作用;培養優秀的年輕人,承擔公司未來發展的重擔;重點提高“執行力、溝通配合協作能力、業務能力、統籌推進能力”四方面能力;公司用人機制,重點秉承“忠誠、干凈、有擔當、有能力”四個基本原則。

同時,徐總也從塑造華開品格、提升品牌價值、加強市場部建設、打造職業化項目管理團隊四個方面,明晰了公司下一步的發展方向。

公司副總經理王翀主題報告

會上,公司副總經理王翀作《2019上半年公司運營情況報告》。2019年上半年,公司已完成工程共10個,在施工程(含外阜)共4個。截至6月底,合作項目在京項目114個,其中已完成72個,在施42個;外阜項目44個,已完工12個,在施32個。上半年,公司安全態勢平穩,未發生重大質量、安全責任事故。

公司副總經理皮秀芝專項報告

會上,公司副總經理皮秀芝作題為《關于經營與結算工作中的問題分析》專項報告,強調項目的實施離不開經營,在激烈的競爭環境下,不斷加強、提高經營管理能力,高度重視并切實做好結算工作,才能立于不敗之地。

公司總經理助理、商務合約部經理曹東梅專項報告

會上,公司總經理助理、商務合約部經理曹東梅作題為《關于項目管控要素與過程成本管控的分析》專項報告,思路上明確了管理體系的建立與執行,落地上從目標性、計劃性、時效性、執行力、管理人員配備與職責分工、溝通與交流、材料量價、勞務用工等方面做出精準的梳理,并強調項目完成后的總結與分析。

公司工程總監王力專項報告

會上,公司工程總監王力作《2019上半年項目生產情況總結》,上半年,突出落實“三化”(即職業化、標準化、專業化)、“三知”(即知崗位、知任務、知標準),聚焦項目管理各項工作地落實,實現了綜合管理質量的提升。

公司第一項目經理部經理姜國剛專項報告

會上,公司第一項目經理部經理姜國剛作《項目管理經驗分享》,強調項目管理必須是全方位的、有計劃的。在今后的工作中要加強“五力”,即執行力、專業力、影響力、創造力和想象力以及自我調適力。

公司市場部副經理何悅嬌專項報告

會上,公司市場部副經理何悅嬌作題為《合作項目的挖掘與服務——合作共贏,基業長青》專項匯報,從怎樣挖掘合作項目、怎樣甄選合作項目、怎樣做好合作項目的服務工作等多個角度進行了深入剖析。









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