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觀摩交流 在激勵中前行

2018-02-08 華開建筑裝飾   

2月伊始,華開公司工程管理部組織了一次別開生面的項目觀摩交流會,交流會由公司分管工程管理部副總經理帶隊,公司各項目經理部的項目經理、技術負責人、業務骨干等參加,一同深入到第四項目經理部北京城市副中心A1項目參觀學習。

第四項目部項目經理介紹了項目的基本情況,他指出,項目前期困難重重、項目部承受的壓力很大,但在公司領導的支持和關懷下,整個項目部團結協作,攻克了重重難關。充分發揮了項目經理的領導作用,保證項目的施工進度,充分發揮每一位員工的優勢,在人員配置中,人盡其才,明確職責分工,落實專人負責。在工程質量上,嚴格按照總包單位的施工要求,嚴把質量關,解決一個個技術難題,最終在每一次的質量評比中名列前茅。在過程管理中,嚴格遵守施工紀律,安全文明施工,正確懸掛和張貼標識標志,合理碼放工程材料,加強對施工隊的監督和監管等。他介紹完項目情況后,帶領大家參觀項目現場并對關鍵環節和細節進行了講解。





隨后在項目會議室進行了心得體驗交流會,大家針對所見所聞各抒己見。


第一項目部項目經理發表自己的感受,他說,各個項目部間應該就工程質量、工程管理方式方法等多交流多溝通,實現資源共享,學習每個項目部的優點,彌補自身的不足。每個項目部都要精誠團結,思想要統一,目標要一致。在施工過程中遇到困難不能氣餒,要共同克服,而且要把這種努力解決問題的精神堅持下去,貫穿項目的全部環節。在工藝技術上和管理過程中要有創新意識,特別是項目上的年輕員工不要拘泥于傳統觀念的限制,要充分發揮主觀能動性,在工作中實現新課題的突破。

第二項目部項目經理表示,要學習和發揚第四項目部的精神,其他項目部人員要反思,從思想上要有所提高,提升項目部的整體管理水平和工作質量。此外,他對第四項目部提出要求,他希望在工程收尾階段,對細節的處理要更加細心,還要繼續保持始終如一的態度,做好工程收尾工作。

第三項目部項目經理表示,通過參觀感受到第四項目部在技術、質量和管理等各個方面都非常值得學習,在學習的基礎上要把先進的管理經驗和工作經驗植入到自己的項目管理過程中,特別是人員管理方面,逐步完善項目管理工作。同時他指出,需要注重第三方的監管,要克服惰性,做到不管有沒有監管工程質量都要保證,甚至要高出行業標準要求。

公司項目技術負責人員也感慨頗多,他指出,首先,第四項目部在施項目從感觀上說雖然簡單,但在工藝上完全符合并超出質量技術規范,在質量把控上應該作為榜樣;其次,在組織管理過程中,組織協調能力強,在總體管控上給人一種耳目一新的感覺,特別是在攻克技術難題上值得稱贊;最后,在工藝工法上,在傳統工藝基礎上進行微創新,群策群力,共同討論研究出一套新的方法,這種成功的經驗值得分享。

公司分管人力資源副總經理表示,此次活動大家受益匪淺,今后會多組織相關的學習、交流的機會,拓寬溝通渠道,最終達到相互促進、共同提高的目的。


其他參會人員均發表了自己的看法并提出意見和建議,最后,公司分管工程管理部副總經理總結發言,他說,通過參觀第四項目部的施工現場情況,可以從直觀上看到項目質量做的很好,項目施工過程中勢必會遇到問題和困難,但不能任其蔓延下去,必須想方設法解決和攻克。他要求所有的項目部按照行業標準和規范進行施工,在此基礎上注入新的工藝工法,靈活多變,爭取創新。要充分發揮項目經理的領導帶頭作用,項目上的每位成員都要有責任心、要有恒心,要把各自的閃光點堅持并發揚下去。項目管理特別是在用人管人方面,能夠發揮各自的優勢,最終鍛造出一支團結、高效的項目團隊,希望大家能夠相互學習,在各自的工作崗位中,從點滴做起,多看多聽多學,最終學以致用,落實到實處,提升各項目部整體的管理水平,為打造更多的精品工程奠定堅實的基礎。

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