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塑造華開優秀項目經理

2017-04-27 華開建筑裝飾   

       項目是企業的生命線,做好項目是公司發展的重中之重,項目經理作為項目負責人對項目的實現起著關鍵作用,公司為不斷提升項目的管理水平,提高項目經理的綜合素質,打造一支有綜合能力的項目經理隊伍,本次特邀請原北京市裝飾協會會長、資深專家吳老舉辦了一場關于《如何做好項目管理》的專場培訓。公司董事長兼總經理、副總經理、分公司經理、總工及項目經理參加了此次培訓。

        吳老向大家講解了建筑裝飾行業的起源、發展和現狀,并指出項目部的發展關系到公司的興衰成敗,公司要高度重視項目部的建設。

        吳老講到,項目經理作為項目的管理者,是決定項目成敗的關鍵角色。想要成為一名優秀的項目經理,不但要在職業角度對工程的質量、進度、安全、環保、履約等等方面的工作負責;還要在從業角度上有高度的責任心、專業的素養、勤勉的精神。在項目上項目經理是公司的委托代理人,時刻謹記自己的一言一行都是公司形象的縮影。項目經理要不斷學習法律法規、專業知識以及新的工藝工法,在扎實的技術能力基礎上培養管理技能,挑選人才組成一支能干實事、干成事的隊伍,帶好項目團隊,增強自身領導魅力,做出自己的特色,打造出項目團隊的品牌。項目經理是協調各方關系的橋梁,要協調好團隊內部、各個隊伍間、各個環節間以及與外部環境的關系,并使之密切配合。此外,項目經理要有履行合同約定、按時如期完成工程項目、把控總目標的能力,并且要及時向上級匯報情況,保持與公司領導的密切溝通并得到有力支持。最后,吳老強調項目經理及其所帶領的團隊很重要的一點要做到有特色,要有區別于他人的閃光點和能力,這樣在激烈的競爭中方能立于不敗之地。

       此次培訓讓公司各項目經理更加透徹地了解到作為一名優秀項目經理應該具備的素質,為公司對項目經理的培養目標給出了好的建議,也將使公司人才隊伍的建設起到積極促進作用。

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