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立足專業做好培訓

2017-03-13 華開建筑裝飾   

 團隊與項目是建筑企業的生存之本,不斷學習是員工的進步之源,華開公司為不斷提高方方面面工作的水平和效率,將陸續開展各項培訓工作。

39日、311日我司舉辦了項目管理知識系列培訓。培訓由公司董事長徐曉永親自參與主講,主管副總、項目經理、項目部人員均參加了此次培訓。本次培訓主題:“什么是項目團隊” 、“項目前期策劃” 、“三級安全教育” 、“安全教育文字講述” 、“安全生產你真的重視嗎?” 、“項目文明施工”。

 

公司董事長徐曉永指出,2017年華開將不斷加強渠道建設與平臺建設,也將更注重項目管理。他強調每一位項目管理人員要從我做起,找好自身定位,不斷充實和完善自我,豐富專業技能,提高主觀能動性,與他人有合作精神。項目經理要有領導力、決策力和凝聚力。整個項目團隊要以強烈的責任心和團隊意識,執行華開的標準化,從VI標準化、工藝標準化到管理標準化。做好各崗位人員的專業化,讓每個崗位人員的工作從稱職、更好到極致。形成職業化的團隊,讓我們承接的每一個項目都將放心的交付給一個個閃閃發光的項目團隊。用華開的“標準化、專業化、職業化”創造出一個個精品工程。 

隨后,徐總就“項目前期策劃”主題,給出指導思想。每一個項目實施之前都應該有一個良好的前期策劃,設定目標、步驟分解、人員分工、過程落實、重點難點、應急預案等等環節要一一策劃周全,項目管理要抓住重點,有效的解決問題,事情要有人追有人問,克服困難、注重細節、銜接流暢。 

有了公司董事長大方向的指導,華開工程管理部就項目管理中的細節準備了詳實的課件。劉志剛老師從投標的配合、管理人員職責、現場資料管理、現場安全文明管理制度、經營目標、施工中后期及完工等流程對項目前期策劃進行講解。他系統闡述了團隊的重要性,項目管理是一個大家庭,靠的是項目全體人員的努力、合作、包容、和諧、理解、相互提醒、相互溝通等,要有團隊精神,才能夠完成好項目的各項工作。做事要有責任感、敢于擔當,從不推卸;要有執行力,只要目標明確,達成一致,要不打折扣地完成任務;有競爭意識、隨時能意識到自己和企業的差距,關注行業和企業的發展,持續跟蹤和研究競爭對手,找到自己的優勢,用我們的優勢取得市場地位。

 

劉志剛老師結合典型隱患及案例進行了安全專項培訓。從安全文化知識、安全相關法律法規和權利義務、安全須知以及對突發事件的應對、三級安全教育方面透徹入微地進行了講解,要求每一位項目人員要始終以公司安全目標為己任,貫徹以人為本管理理念,營造全員關注的格局,爭創安全施工品質工程。

劉志剛老師重點講解文明施工的重要性。文明施工檢查評定應符合國家現行標準《建設工程施工現場消防安全技術規范》GB50720 和《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146、《施工現場臨時建筑物技術規范》JGJ/T188的規定。

培訓對強化項目人員的責任心、提升業務水平、增強凝聚力有著重要意義。每個項目都代表著公司的形象,都要做到“八到位”,即:自我負責到位、排查到位、提醒到位、檢查到位、教育到位、預防到位、預測到位、管理到位。通過共建美好項目,確保項目安安全全、完完美美收官。

最后,公司要求每做一個項目都要爭取給甲方、給社會提交一份滿意的答卷,每完成一個項目都要成為華開工程的精品。

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